اعداد الخطط الاستراتيجية
خدمة تساعد الإدارة العليا على تحديد الاتجاه الاستراتيجي، تحليل الوضع الحالي، صياغة الأهداف، المبادرات، مؤشرات الأداء، وخطة التنفيذ.
إعداد الخطط الاستراتيجية وإدارة الأداء المؤسسي
نحول رؤية الإدارة إلى خطة استراتيجية بأهداف ومبادرات ومؤشرات أداء، ونبني منظومة متابعة تجعل التنفيذ والنتائج واضحة أمام الإدارة.
- مجلس الإدارة
- المدير التنفيذي
- مدير الاستراتيجية
- مديرو الإدارات
خدمات استشارات الاستراتيجية وإدارة الأداء
تصميم وتطبيق نظام مؤشرات الأداء
خدمة تساعد الإدارة على تحويل الأهداف والمسؤوليات إلى مؤشرات أداء واضحة، وربط تقييم الإدارات والموظفين بنتائج قابلة للقياس والمتابعة.
صياغة الأهداف المتوازنة BSC
خدمة تساعد الإدارة على صياغة أهداف متوازنة تربط بين النتائج المالية، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو، بدلًا من التركيز على جانب واحد من…
شركات تثق بنا
ابدأ من التحدي الذي تواجهه
تفاصيل استشارات الاستراتيجية وإدارة الأداء
النتائج التي تحققها الشركات
- اتجاه استراتيجي واضح
- مؤشرات أداء قابلة للمتابعة
- ربط الأهداف بالمبادرات والميزانيات
- قرارات مبنية على نتائج
نظرة عامة
كثير من الشركات تمتلك رؤية واضحة لكنها تفتقد الجسر بين الرؤية والتنفيذ اليومي: أهداف لا تتحول إلى مبادرات، ومؤشرات لا تُقاس، واجتماعات متابعة لا تنتج قرارات.
نعمل مع مجالس الإدارة والإدارات التنفيذية على إعداد الخطط الاستراتيجية، وصياغة الأهداف وفق منهجية بطاقة الأداء المتوازن BSC، وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية KPI على مستوى المؤسسة والإدارات والأفراد، وبناء آلية مراجعة دورية للأداء تربط النتائج بالقرارات.
القطاعات التي نخدمها
- الشركات المتوسطة والكبيرة
- المجموعات
- الجهات الحكومية
- القطاع غير الربحي
- التصنيع والخدمات
أسئلة شائعة
ما الفرق بين الخطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن؟
الخطة الاستراتيجية تحدد الاتجاه والأهداف والمبادرات، وبطاقة الأداء المتوازن أداة لترجمة هذه الأهداف إلى مؤشرات متوازنة ومتابعتها. يمكن تنفيذهما معًا في مشروع واحد.
كم يستغرق إعداد الخطة الاستراتيجية؟
عادة من 6 إلى 12 أسبوعًا حسب حجم المؤسسة وعدد الإدارات ومستوى المشاركة المطلوب.
هل تساعدون في متابعة التنفيذ؟
نعم، نصمم آلية مراجعة الأداء الدورية ولوحات المتابعة، ويمكن مرافقة الإدارة في دورات المراجعة الأولى.
