إعداد أدلة السياسات والإجراءات لتنظيم شركتك باحترافية
خدمة تساعد الشركات على توثيق السياسات والإجراءات ونماذج العمل بشكل واضح، بما يقلل الاجتهادات الفردية، ويرفع الالتزام، ويو…
شركة IBS تقدم استشارات الموارد البشرية تشمل تصميم أنظمة الرقابة الداخلية، الهياكل التنظيمية، أدلة السياسات والإجراءات، التحليل الوظيفي، وخطط التدريب والتوظيف.
تعتبر استشارات تطوير وتحسين إدارة الموارد البشرية من العوامل الرئيسية التي تساعد الشركات على تحسين الأداء التنظيمي وزيادة الكفاءة من خلال تطبيق استراتيجيات مبتكرة في إدارة رأس المال البشري. في سوق العمل الخليجي والمصري، الشركات التي تستثمر في تطوير أنظمة الموارد البشرية تتمتع بميزة تنافسية واضحة في جذب وتطوير المواهب. تشير الإحصائيات إلى أن حوالي 60% من الشركات في دول الخليج قد قامت بتحديث استراتيجيات الموارد البشرية الخاصة بها لتحسين الأداء المؤسسي والامتثال، مما أدى إلى تحسين الكفاءة التشغيلية بنسبة تتراوح بين 10-15%.
نحن في IBS نقدم خدمات استشارية متكاملة تشمل تصميم وتطوير أنظمة الرقابة الداخلية لضمان الامتثال والحوكمة، تصميم وتطوير الهياكل التنظيمية لزيادة الكفاءة المؤسسية، وأيضًا تصميم وتطوير أدلة السياسات والإجراءات لتعزيز كفاءة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، نقدم خدمات تحليل الوظائف، وتصميم بطاقات الوصف الوظيفي، وإعداد قاموس الجدارات الوظيفية لتحسين استراتيجيات التوظيف والتطوير. كما نقدم خطط تقدير الاحتياجات من الموارد البشرية وتحديد الاحتياجات التدريبية بشكل دقيق بما يعزز من فعالية الأداء في الشركة.
مجموعة خدمات متخصصة ضمن استشارات الموارد البشرية وتطوير الهياكل والوظائف لمساعدة الإدارة على الوصول سريعًا إلى الحل الاستشاري المطلوب.
خدمة تساعد الشركات على توثيق السياسات والإجراءات ونماذج العمل بشكل واضح، بما يقلل الاجتهادات الفردية، ويرفع الالتزام، ويو…
خدمة تساعد الإدارة على إعادة تنظيم الإدارات والوحدات، توضيح خطوط السلطة، معالجة التداخل بين الوظائف، وتحسين سرعة القرار و…
خدمة تساعد الشركات على تقدير الاحتياج الفعلي من القوى العاملة، تحليل الفجوات، مراجعة التسكين الوظيفي، وتقليل التضخم أو ال…
خدمة تساعد الشركات على تحديد الجدارات والسلوكيات والمهارات المطلوبة لكل وظيفة، وربطها بالتوظيف، التدريب، تقييم الأداء، ال…
خدمة تساعد الشركات على تحديد المهام والمسؤوليات والصلاحيات والمؤهلات المطلوبة لكل وظيفة، بما يقلل التداخل ويرفع وضوح التو…
خدمة تساعد الشركات على تحديد الاحتياجات التدريبية الفعلية، وربط التدريب بالأهداف الوظيفية ومؤشرات الأداء، بدلًا من تنفيذ…
خدمة تساعد الإدارة على تحويل الأهداف والمسؤوليات إلى مؤشرات أداء واضحة، وربط تقييم الإدارات والموظفين بنتائج قابلة للقياس…
تم في هذا المشروع التعاقد مع مؤسسة تجارية كبيرة بالمملكة العربية السعودية ، حيث تم وضع سياسات و اجراءات لجميع أقسام الشركة ، تم دراسة وضع الشركة...
مشروع تم فيه التعاقد مع احد العملاء على تصميم سياسات واجراءات استخدام الاجهزة التقنية بالشركة حيث تم وضع السياسات الرسمية والفنية لضبط وتقنين استخدام...
تعاقدنا بهذا المشروع مع أحد أكبر مصانع المواد الغذائية بالمملكة العربية السعودية لإعداد لوائح السياسات و الاجراءات لعدة أقسام بهدف توفير بيئة عمل...
في عالم الأعمال، يُعد الهيكل التنظيمي أحد أهم العناصر التي تحدد كيفية تفاعل الموظفين مع بعضهم البعض، وكيفية تدفق المعلومات والقرارات داخل الشركة. الهي...
تُعد الهياكل الإدارية من الركائز الأساسية لأي مؤسسة أو شركة تسعى إلى تحقيق الكفاءة والاستقرار. ومن أهم هذه الهياكل: الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي. و...
عند اختيارك لنا للحصول على خدماتنا الاستشارية في مجال تحسين وتطوير ادارة الموارد البشرية، فأنت تختار شريكًا يعتمد على حلول مبتكرة تدعمك في تعزيز الأداء المؤسسي وزيادة الكفاءة التنظيمية. من خلال فريقنا الاستشاري المتخصص، نقدم لك حلولاً مصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، مما يضمن لك الت…
نركز على ما يمكن تطبيقه يومياً داخل الشركة.
نساعد على اختيار المسار المناسب حسب الهدف والنشاط.
نراعي حجم الشركة وعملياتها ومستوى جاهزيتها.
تشخيص وتوثيق وتدريب ومتابعة حتى اكتمال المخرجات.
إذا كانت المشكلة في شكل الإدارات والصلاحيات فالبداية من الهيكل التنظيمي. وإذا كانت المشكلة في تداخل المهام والمسؤوليات فالأولوية للوصف الوظيفي. أما إذا كانت المشكلة في طريقة تنفيذ العمل والاعتمادات والمتابعة فغالبًا تحتاج إلى سياسات وإجراءات واضحة.
نعم، يمكن تنفيذ مشروع متكامل يشمل الهيكل التنظيمي، الوصف الوظيفي، السياسات، الجدارات، التدريب، ومؤشرات الأداء، لكن الأفضل تحديد الأولويات حسب حجم الشركة وجاهزيتها للتغيير.
نعم، بشرط تصميم مخرجات بسيطة وقابلة للتطبيق. الهدف ليس إنشاء نظام معقد، بل بناء أساس إداري واضح يساعد الشركة على النمو وتقليل الاعتماد على الأفراد.
الخطوة الأولى هي تحديد المشكلة الحالية: هل هي في الهيكل، الأدوار، السياسات، الأداء، التدريب، أو الاحتياج من الموظفين. بعد ذلك يتم تحديد نطاق الخدمة المناسب بناءً على تشخيص مبدئي.
الاستشارة العامة قد تتوقف عند توصيات. أما مشروع الهيكلة والتنظيم فيقدّم مخرجات قابلة للتطبيق مثل الهيكل، بطاقات الوصف، السياسات، ونماذج الأداء بما يناسب حجم الشركة ومرحلة نموها.
شارك معنا طبيعة النشاط وحجم الشركة والهدف المطلوب، وسنساعدك على اختيار الخدمة ونطاق العمل الأقرب لاحتياجك.