نساعدك على اعادة هيكلة شركتك ونعيد تصميم الهيكل التنظيمي

يعمل خبراؤنا المتخصصون في اعادة هيكل الشركات مع الادارة العليا وفريق الموارد البشرية في شركتك لتصميم هيكل تنظيمي فعال وفقاً لأفضل الممارسات من خلال المراحل التالية :

1. مرحلة التشخيص وجمع البيانات (Discovery & Data Collection):حيث نرصد الوضع الحالي ونوثق الأدوار التنظيمية القائمة
2. مرحلة تحليل الفجوات وتصميم الهيكل المقترح (GAP Analysis & Structure Design): من خلال مقارنة الوضع الحالي بالهيكل الأمثل ووضع النموذج الاولي
3. مرحلة المراجعات المشتركة (Stakeholders Review): التي تتم بمشاركة الادارة العليا في شركتك لمناقشة النسخة التجريبية واعتماد الشكل النهائي للهيكل
4. مرحلة التنفيذ والتطبيق (Implementation & Change Management):حيث نقوم بإعداد خطة تطبيق مفصلة مع تدريب فرق العمل على الانتقال للهيكل الجديد
5. مرحلة دعم ما بعد التطبيق (Post-Implementation Support): وفيها نقدم الدعم الفني والاستشاري لمتابعة الأداء وإجراء التحسينات الدورية وضمان ان يكون الهيكل الجديد في اعلى درجات الكفاءة

تعمل الشركات بكفاءة عالية في سنواتها الاولى بسبب محدودية اعمالها وقلة اعداد الاقسام الداخلية واعتمادها بشكل اساسي على الادارات التشغيلية التي تتصل اتصالا مباشرة بنشاط الشركة. الا ان هذا الحال سرعان ما يتغير لعدة اسباب اولها متطلبات السوق التي تحتم على الشركات اجراء تعديلات على الهيكل التنظيمي وانشاء ادارات جديدة وضم ادارات الى ادارات اخرى.

واحيانا تضطر الشركة الى احداث تعديلات لهيكلها التنظيمي بسبب تضخم اعمالها وظهور الحاجة الى ادارات اخرى تقوم بأعمال جديدة لم تكون مطلوبة مسبقاً او ان الشركة تعاني من بطء في اتخاذ القرارات يتسبب في ضعف التنسيق بين الإدارات وارتفاع تكلفة التشغيل وضياع فرص كبيرة امام الشركة

وبغض النظر عن الاسباب التي تدعوك الى اعادة هيكلة شركتك فإن التغيير هي السمة السائدة التي لا يمكن تجاهلها او الوقوف في وجهها. فإما ان تتغير او ان يتم استبدالك ونقل حصتك السوقية الى منافسيك.

ونحن من خلال خدمة اعادة هيكلة الشركات نساعد الشركات تحقيق عدد من الأهداف الهامة:

• نساعدك في تحديد واضح للأدوار والمسؤوليات بما يمنع التداخل الوظيفي ويقلل الصراعات الداخلية
• نساعدك في تسريع اتخاذ القرار من خلال توزيع واضح للصلاحيات لضمان سرعة التنفيذ دون فقدان السيطرة
• نساعدك في تحسين تدفق المعلومات بين المستويات الإدارية بتسلسل واضح ومن خلال قنوات الاتصال الرسمية
• نساعدك في تقليل تكاليف التشغيل وضمان تدفق العمليات التشغيلية بسلاسة دون توقف او اهدار للموارد
• نساعدك في تحقيق المساءلة والشفافية في الأداء من خلال ربط كل وظيفة بمهام محددة ومخرجات قابلة للقياس
• نساعدك في دعم خطط الشركة للنمو والتوسع من خلال تنظيم داخلي قوي ومرن في نفس الوقت

يستخدم فريقنا الاستشاري أدوات متقدمة في تصميم الهياكل التنظيمية وتحليل الصلاحيات، يتمتع هذا الفريق بخبرة طويلة في الهيكلة والتنظيم الداخلي وإدارة التغيير (Change Management) والحوكمة المؤسسية (Corporate Governance) بما يضمن توافق الحلول مع متطلبات أسواق مصر والسعودية والإمارات.

• هيكل تنظيمي متكامل (Organizational Structure Design) للشركة وفروعها
• دليل توصيف الوظائف (Job Descriptions Manual)
• مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات (RACI / Delegation of Authority Matrix)
• تحليل الفجوات التنظيمية (Organizational GAP Analysis) وتوصيات التحسين
• خطة تنفيذية لتطبيق الهيكل متضمنة مراحل التحول ومؤشرات الأداء التنظيمي (KPIs).
• ورشة عمل تنفيذية (Implementation Workshop) لتسليم الوثائق وتدريب فرق الموارد البشرية والإدارة الوسطى على تطبيق الهيكل الجديد.

هذه الخدمة الاستشارية مناسبة لكل انواع الشركات الكبرى والمتوسطة (SMEs & Corporates) كما يستفيد منها على وجه الخصوص:

• الإدارة التنفيذية للشركات لحل مشكلات اتخاذ القرار
• إدارة الموارد البشرية لربط الوظائف بالوصف والمسؤوليات والدرجات الوظيفية
• إدارة العمليات لتحسين كفاءة سير العمل وتقليل الازدواجية في العمليات التشغيلية والانتاجية
• فرق ادارة المشاريع التي تحتاج الى بناء هيكل تنظيمي داخلي للمشروع
• ادارة المراجعة الداخلية لتعزيز الالتزام بمعايير الحوكمة الداخلية.

الهيكل التنظيمي هو العمود الفقري لأي شركة اياً كان حجمها او نشاطها او القطاع الذي تعمل به لانه ينظم العلاقات الإدارية بين ادارات الشركة واقسامها بطريقة تحقق تدعم الرقابة الفعالة وتحقق المرونة في التشغيل في نفس الوقت كما ان الهيكل الفعال يحدد صلاحيات الإدارات والفِرق الوظيفية المطلوبة لإنجاز المهام دون ازدواجية.

كما انه يحدد المهام والمسئوليات بشكل واضح وبالتالي يساعد في وضوح الادوار الوظيفية ويقلل مساحات الصراعات الداخلية وهو ايضا من أهم أدوات حوكمة الشركات (Corporate Governance) لأنه يحدد من يملك القرار ومن يتحمل المساءلة.

شركة صناعية – مصر

بسبب التداخل بين اختصاصات ادارة الانتاج وادارة المبيعات في الشركة ارتفعت معدلات تأخير تسليم الطلبيات وزادت معدلات المرتجع والمعيب الى نسبة خطيرة. تم عمل اعادة هيكلة للشركة وتحديد ادوار ومسئوليات كل ادارة بما يمنع التداخل في الادوار وتم تحسين كفاءة قنوات الاتصال الرسمية لتحسين التنسيق بين الادارات.

شركة تكنولوجيا – السعودية

تقدم الشركة خدماتها لعملاءها اعتماداً على فرق عمل متخصصة وبسبب عدم تحديد العلاقات التنظيمية الداخلية لفريق العمل حدثت الكثير من المشكلات وكان من الصعب تحديد المسئولية بين اعضاء كل فريق عمل. تم عمل هيكل تنظيمي مرن يتناسب مع طبيعة عمل الشركة وتم تحديد ادوار ومسئوليات كل فرد داخل الفريق الامر الذي انعكس بالايجاب على كفاءة فرق العمل وقلل بشكل كبير المشكلات المتكررة التي كانت تعاني منها الشركة