إعادة هيكلة الشركات المتعثرة والخاسرة ماليًا وتشغيليًا

يشمل نطاق العمل عادة:

• تشخيص سريع لأسباب التعثر المالية والتشغيلية والتجارية.
• نموذج تدفق نقدي لمدة 13 أسبوعًا وإجراءات حماية السيولة.
• تحليل ربحية المنتجات والعملاء والفروع والأنشطة.
• برنامج خفض التكاليف وتحسين رأس المال العامل.
• إعادة الهيكلة التنظيمية والتشغيلية وترشيد العمالة.
• خطة إعادة هيكلة الديون والتفاوض مع البنوك والدائنين.
• خطة تحول بمؤشرات أداء ومكتب متابعة للتنفيذ.

الشركة المتعثرة لا تحتاج تقريرًا طويلًا، بل قرارات سريعة: أين تذهب السيولة؟ ما الأنشطة الخاسرة؟ ما الذي يجب إيقافه فورًا؟ وكيف نتفاوض مع البنوك والموردين؟ نعمل مع الإدارة والملاك على خطة تحول (Turnaround) بمراحل واضحة: الاستقرار، ثم إعادة الهيكلة، ثم النمو.

نأخذ في الاعتبار الأطر القانونية المتاحة مثل قانون تنظيم إعادة الهيكلة والصلح الواقي والإفلاس رقم 11 لسنة 2018 في مصر وإجراء إعادة التنظيم المالي في نظام الإفلاس بالمملكة العربية السعودية، بالتنسيق مع المستشار القانوني للشركة.