حوكمة الشركات
خدمة تساعد الشركات على بناء إطار حوكمة واضح ينظم الصلاحيات، مسؤوليات مجلس الإدارة، الإفصاح، الرقابة، إدارة المصالح، وآليات اتخاذ القرار.
احصل على استشارات إدارية متخصصة وحلول حوكمة فعالة لتعزيز كفاءة مؤسستك وضمان الامتثال للمعايير التنظيمية. تواصل معنا الآن!
خدمة تساعد الشركات على بناء إطار حوكمة واضح ينظم الصلاحيات، مسؤوليات مجلس الإدارة، الإفصاح، الرقابة، إدارة المصالح، وآليات اتخاذ القرار.
خدمة مخصصة لتصميم وتطوير أنظمة الرقابة الداخلية التي تساعد الإدارة على حماية الأصول، ضبط العمليات، تقليل المخاطر، وتحسين الالتزام بالإجراءات.
خدمة تساعد الشركات العائلية على تنظيم العلاقة بين الملكية والإدارة، ضبط الصلاحيات، تقليل النزاعات، وتأسيس قواعد انتقال القرار والمسؤوليات بين الأجيال.
خدمة تساعد الشركات الناشئة على بناء قواعد حوكمة مبكرة تناسب مرحلة النمو، وتنظم الأدوار بين المؤسسين والإدارة والمستثمرين، وتدعم الجاهزية للتوسع أو…
خدمة تساعد المؤسسات الملزمة بمتطلبات مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب على إعداد دليل واضح يشمل السياسات، العناية الواجبة، مؤشرات الاشتباه، الإبلاغ…
خدمة تساعد الشركات والمؤسسات على بناء نظام امتثال مؤسسي يحدد الالتزامات، المسؤوليات، آليات المتابعة، التقارير، وإجراءات التعامل مع المخالفات…
خدمة تساعد الإدارة العليا على تحديد الاتجاه الاستراتيجي، تحليل الوضع الحالي، صياغة الأهداف، المبادرات، مؤشرات الأداء، وخطة التنفيذ.
خدمة تساعد الإدارة على صياغة أهداف متوازنة تربط بين النتائج المالية، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو، بدلًا من التركيز على جانب واحد من…
خدمة استشارية لإعداد لائحة قواعد تنظيم العمل الخاصة بشركتك وفق قانون العمل المصري وقرار وزارة العمل رقم 162 لسنة 2026، مع تحويل المتطلبات القانونية…
إعداد الميثاق العائلي للشركات العائلية وفق المادة الحادية عشرة من نظام الشركات السعودي: تنظيم الملكية والحوكمة والإدارة وتوظيف أفراد العائلة وتوزيع…
إعداد خطة إدارة الأزمات والطوارئ للشركات والمؤسسات والمستشفيات والمدارس وفق إرشادات ISO 22361: تقييم المخاطر، فريق الأزمات، سيناريوهات الاستجابة…
شركات تثق بنا
الصلاحيات والمساءلة غير واضحة على مستوى الإدارة.
حوكمة الشركات رقابة داخلية غير كافيةالمخاطر تظهر متأخرة وتؤثر على الأداء.
تطوير انظمة الرقابة الداخلية متطلبات امتثال متزايدةصعوبة متابعة الالتزامات التنظيمية والقانونية.
تطوير نظام إدارة الامتثال المؤسسي تعقيد حوكمة الشركات العائليةتداخل الملكية والإدارة يخلق نزاعات وبطء قرار.
حوكمة الشركات العائلية مخاطر تقنية غير مُدارةغياب تقييم منهجي للمخاطر التقنية والتشغيلية.
استعرض الخدمات
مشروع حوكمة شركة قطع غيار السيارات يهدف إلى تعزيز الشفافية، الكفاءة، والمسؤولية داخل الشركة، مما يسهم في…
تم تنفيذ مشروع استراتيجي لحوكمة مجموعة محطات الوقود بالمملكة العربية السعودية، بهدف إعدادها للإدراج في سوق…
يهدف هذا المشروع إلى تطوير منظومة الحوكمة المالية داخل الشركة بما يضمن تعزيز كفاءة إدارة الموارد المالية…
تقدم اي بي اس للاستشارات حزمة كبيرة من الخدمات الاستشارية في مجال الحوكمة والامتثال وادارة المخاطر التنظيمية بهدف مساعدة الشركات على التحول الى كيانات تعتمد على الشفافية وتعزز انظمة الرقابة والمسائلة وتعمل بأعلى مستويات الكفاءة في العمليات الادارية والمالية والتشغيلية وتتمتع بأعلى درجات الحماية القانونية والامتثال للجهات المحلية والدولية. نحن نصمم الحلول الاستشارات التي تلبي حاجة شركتك على وجه الخصوص اذ ننطلق من دراسة لواقع شركتك وتحديد دقيق لاحتياجاتها الفعلية وتحدياتها الحالية والمستقبلية فنحن لا نقدم حلول استشارية جاهزة للجميع. ولان الحوكمة اصحبت ضرورة فلا يمكن للشركات التغافل عنها او تجاوزها فهي متطلب اساسي في كثير من الجهات الرقابية الحكومية والمنظمات الدولية كما انها اهم معايير التقييم التي تعزز ثقة المستثمرين في شركتك، فلا يمكن لشركة في الوقت الحالي ان تعمل قبل ان تحقق الامتثال لأنظمة مثل انظمة PDPL وأنظمة سوق المال وادارة مخاطر الاحتيال وغسل الاموال وتمويل الارهاب كذلك لا بد من تحقيق الامتثال الضريبي والبيئي ومخاطر البيانات والخصوصية.
إذا كانت المشكلة في وضوح الصلاحيات والعلاقة بين الإدارة ومجلس الإدارة فالبداية غالبًا من الحوكمة. وإذا كانت المشكلة في الالتزام بمتطلبات نظامية أو رقابية فالأولوية للامتثال. أما إذا كانت المشكلة في ضبط الإجراءات والمخاطر التشغيلية فالأقرب هو الرقابة الداخلية.
لا. يمكن تصميم نظام حوكمة مناسب للشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات العائلية والناشئة والجمعيات، بشرط أن يكون النظام متدرجًا ومناسبًا لحجم الكيان ومرحلة نموه.
نعم، في كثير من الحالات يكون الجمع بينها أكثر فاعلية، لأن الحوكمة تحدد الأدوار والصلاحيات، والامتثال يحدد الالتزامات، وإدارة المخاطر تساعد على حماية المؤسسة من التعرض للمخالفات أو الأضرار التشغيلية والمالية.
الخطوة الأولى هي تحديد طبيعة الكيان، القطاع، المشكلة الحالية، والمتطلبات الرقابية أو التنظيمية المؤثرة عليه، ثم يتم اختيار نطاق الخدمة المناسب بناءً على التشخيص المبدئي.
عندما تتداخل الملكية مع الإدارة، أو تتعدد الوحدات، أو تظهر فجوات في الصلاحيات والرقابة والامتثال. الحوكمة تبني إطار قرار ومساءلة يحمي الشركة ويدعم نموها المستدام.