نبذه تعريفية عن هذه الاستشارة
نساعد الشركات الناشئة في تطبيق الحوكمة لتحقيق الشفافية والكفاءة التشغيلية ونقوم باعداد تقارير مالية تساعد في الحصول على التمويل ونعد حقيبة جاهزية التمويل بمكوناتها
تفاصيل الاستشارة
الشركات الناشئة (Startups) هي كيانات تجارية جديدة، تُبنى على فكرة مبتكرة أو نموذج عمل غير تقليدي، وتسعى لتحقيق النمو السريع والتوسع في الأسواق.وتبدأ هذه الشركات عادةً بفريق صغير من المؤسسين او اصحاب الفكرة وتمويل محدود
تتميز الشركات الناشئة بعدد من السمات التي تميزها عن الشركات القائمة بالفعل فهي تقوم على المخاطرة والمبادرة وتركز في اعمالها على الابتكار وتسعى الى تحقيق النمو السريع (Scalability) اكثر من سعيها لتحقيق ارباح فورية وتعمل هذه الشركات في بيئة عدم اليقين فهي تحدث وتطور نموذج العمل وتعيد استكشاف اسواقها باستمرار لذلك فهي تتمتع بقدرة كبيرة على التعلم والتكيف السريع وتعتمد بشكل كبير على التمويل من مستثمرين. ويتسم الهيكل التنظيمي لهذه الشركات بالمرونة والبساطة وقلة المستويات الادارية
لكن سعي الشركات الناشئة لتحقيق المرونة والسرعة قد ينعكس سلباً على التنظيم الداخلي فتجد ان الهيكل التنظيمي غير فعال كما ان منظومة اتخاذ القرارات تكون قائمة على الثقة مع الافتقار الى انظمة ولوائح تنظم العلاقة وتحدد المسئوليات وتخطط مسار القيادة. ومع نمو الشركة تزداد هذه المشكلات وتتطور الى صراعات بين المؤسسين ما يؤثر على استمرارية الشركة ويفقدها قدرتها على التوسع وجذب الاستثمارات.
لذلك تصبح حوكمة الشركات الناشئة ضرورة من ضرورات البقاء والنمو. فالحاجة الى بناء أسس مؤسسية مبكرة تُجنّب الشركة الانهيار بسبب الصراعات الداخلية، وتجعلها أكثر جاذبية للمستثمرين، وتوفر بيئة عمل منظمة تدعم الابتكار والنمو وتحقق الوضوح في الأدوار والشفافية في القرارات.
ما نقدمه لك في هذه الاستشارة؟
نقدم للشركات الناشئة خدمة بناء نظام حوكمة مبكر ويُناسب طبيعة هذا النوع من الشركات التي تتسم بالسرعة والمرونة، حيث نبدأ بفهم أهداف ورؤى المؤسسين، ومنظومة اتخاذ القرار من خلال مقابلات معمقة وتحليل للهيكل الحالي لتحديد نقاط الضعف والمخاطر المحتملة مثل تداخل الأدوار أو غياب آليات المساءلة والرقابة
بناءً على هذا التقييم، نقوم بتصميم هيكل تنظيمي مرن ومبسط ويساعد الشركة في تحقيق أهداف النمو والتوسع السريع. ويقلل من فرص النزاعات في المراحل القادمة.
في الخطوة التالية نعمل على وضع أدلة سياسات وإجراءات تنظيمية للعمليات المالية والادارية والتشغيلية.
ونؤسس لجنة استشارية (Advisory Board) تضم خبراء من خارج الشركة لدعم المؤسسين في اتخاذ القرارات الاستراتيجية ونُعدّ وثائق عملها وآليات اجتماعاتها.
كما نقدم تدريب مكثف للمؤسسين والفريق الإداري على مبادئ الحوكمة، الشفافية، والمساءلة، لضمان تبنيهم لهذه المفاهيم في كافة اعمالهم بما يؤثر ايجابياً على واقع الشركة.
ونقوم باعداد تقارير مالية شفافة تساعد الشركة في الحصول على التمويل من المستثمرين ونعد نظام مؤشرات أداء (KPIs) يظهر بوضوح مستوى الاداء على مستوى الشركة بشفافية ووفقاً لمعايير مهنية
ونقوم بإعداد حقيبة جاهزية التمويل (Investor Readiness Package) التي تتضمن الهيكل التنظيمي، دليل السياسات، خطة تسلسل القيادة.
