نساعدك على تصميم وتطبيق نظام مؤشرات الأداء المتكاملة بشركتك

تفاصيل الاستشارة

في بيئة الاعمال سريعة التغير يجب على الشركة الاعتماد على ادوات قياس دقيقة وسريعة لرصد مستويات الاداء الحقيقي واكتشاف مناطق الخلل. ومؤشرات الاداء الرئيسية هي تلك الاداء الاستراتيجية التي ستمكنك من متابعة التقدم نحو الاهداف لحظة بلحظة وتساعدك في رصد فرص التحسين بدقة.

نبدأ علمنا بتحليل شامل لاستراتيجية الشركة ونموذج عملها Business Model Analysis ونحدد مؤشرات الاداء المرتبطة بالأهداف الاستراتيجية للشركة ونصمم نظام متكامل لمؤشرات الاداء يغطي الجوانب الادارية والمالية والتشغيلية والتسويقية والجودة ونحدد طرق القياس والمتابعة ونخصص ادوات التحليل ونقوم بتطبيق النظام بالتعاون مع فرق العمل الداخلية وتقديم التدريب والدعم اللازمين لضمان التطبيق الدقيق والحصول على النتائج الدقيقة.

تتنوع مجالات تطبيق مؤشرات الاداء في الشركة فهناك مؤشرات قياس الاداء للادارة العليا التي تقيس وتراقب اعمال الادارة العليا للشركة مثل معدلات تحقيق الاهداف الاستاراتيجية ومعدل العائد على الاستثمار ROI ومؤشر النمو السنوي للايرادات Revenue Growth Rate ومستوى رضا اصحاب المصحلة من المساهمين وحملة الاسهم Stakeholder Satisfaction Index ومؤشر فعالية الحوكمة.

وهناك مؤشرات تتعلق بالموارد البشرية للشركة التي تقيس وتراقب نتائج اعمال ادارة الموارد البشرية وتتضمن على سبيل المثال معدل دورات الموظفين Employee Turnover Rate ونسبة الالتزام بخطط التدريب Training Completion Rate ومؤشر رضا الموظفين Employee Satisfaction Index ونسبة التوطين أو السعودة/التوطين الوطني للوظائف Nationalization Ratio ومعدل الغياب عن العمل Absenteeism Rate

وهناك مؤشرات اداء للادارة المالية واخرى لادارة التسويق والمبيعات واخرى لادارة العمليات والتشغيل واخرى لادارة الجودة واخرى لادارة المشتريات والانشطة اللوجستية وهكذا.

لماذا تُعد هذه الخدمة ضرورية لشركتك اليوم؟

من المعلوم ان الأهداف الاستراتيجية هى التي ترسم مسار الشركة وتحدد وجهتها لكن الاهداف الاستراتيجية يجب ان تترجم الى مؤشرات قياس رقمية توضح مدى التقدم في تحقيق الاهداف ومدى الانحراف واماكنه بدقة. ومؤشرات الاداء الرئيسية هي صورة رقمية للأهداف الاستراتيجية محددة وقابلة للقياس.

تساعد مؤشرات الاداء الرئيسية ادارة الشركة او القسم من اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة لا على التخمينات او الخبرات الشخصية وبالتالي تؤثر ايجابياً في تحسين الانتاجية وتوجيه الجهود باستمرار ناحية الاهداف الاستراتيجية وتكشف اي انحراف عنها.

وتطبيق هذه المؤشرات يخلق بيئة عمل تطبق المعايير وتعزز المحاسبة وتدعم ثقافة الاداء وتدعم النمو والتحسين المستمر للعمليات.

وتطبيق هذه الخدمة في الشركات السعودية يجعل الشركة متوافقة مع معايير برنامج قياس الأداء “أداء” في القطاع الحكومي السعودي وتلبي متطلبات وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في مؤشرات الأداء البشرية والتنظيمية إضافةً إلى تحقيق المواءمة مع رؤية السعودية 2030 ومبادرات التحول الوطني National Transformation Program

وفي الامارات العربية المتحدة يتماشى نظام مؤشرات الاداء مع معايير الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية FAHR ومبادئ نظام قياس الاداء المؤسسي ADEPT ومع الأجندة الوطنية لرؤية الإمارات 2031.

من هم المستفيدون من هذه الخدمة؟

• الشركات في القطاعات الصناعية والتجارية والخدمية التي تسعى لقياس الاداء وتحسينه
• الشركات القابضة ومتعددة الفروع التي تخطط لتوحيد معايير الأداء بين فروعها
• المؤسسات الحكومية الراغبة في تطبيق أنظمة قياس الأداء المؤسسي
• الإدارات التنفيذية والموارد البشرية والعمليات، والتخطيط الاستراتيجي وكافة الادارات التي تقيس او تراقب مستويات الاداء

ما الذي ستحصل عليه شركتك عند طلب هذه الاستشارة؟

• نظام مؤشرات الأداء المتكاملة (KPI Framework) لجميع المستويات الادارية
• دليل المؤشرات (KPI Dictionary) يتضمن وصف كل مؤشر ووحدة القياس ومصدر البيانات وتكرار المتابعة (دورية التطبيق)
• لوحة متابعة رقمية للأداء (Performance Dashboard) لعرض المؤشرات وتحليل اتجاهاتها
• تقرير مفصل يشرح العلاقة بين الأهداف الاستراتيجية للشركة والمؤشرات التشغيلية
• خطة تطبيق كاملة لمؤشرات الاداء تشمل الأدوار، المسؤوليات، وآلية جمع وتحليل البيانات
• ورشة عمل تدريبية لتدريب فرق العمل على إدارة نظام مؤشرات الاداء وتحليل نتائجه.

كيف ساعدت هذه الخدمة الشركات في الانطلاق؟

مصنع - مصر

يعاني المصنع من ان القرارات التي تتخذ تتم بنسبة كبيرة اعتمادا على التقديرات الشخصية وليس لى البيانات الحقيقية الواقعية وانعكس ذلك على قياس الانتاجية وعلى تقييم اداء العاملين فأصبحت التقييمات عشوائية ولم يكن هناك منهجية موحدة لقياس الاداء.

تم بناء نظام مؤشرات الاداء في المصنع واعادة تعريف الأهداف التشغيلية لادارات الانتاج والجودة والمشتريات والصيانة وتصميم لوحة متابعة رقمية Dashboard تعرض الاداء اليومي والاسبوعي وتدريب المديرين والمشرفين على تحليل البيانات والاعتماد عليها في اعداد التقارير واتخاذ القرارات.

شركة خدمية – السعودية

الشركة تعمل في مجال النقل والتوزيع ولديها عدد من الفروع في مناطق جغارفية مختلفة لاحظة الشركة اختلافا كبيرا في قياس الاداء التشغيلي بين الفروع وعدم وجود معايير واحدة تطبق على كل الفروع واختلفت مستويات الجودة من فرع الى اخر وكذلك مستويات رضا العملاء.

تم بناء نموذج هرمي لمؤشرات الاداء KPI Hierarchy Model ينطلق من الاهداف الاستراتيجية العامة للشركة وينتهي بمؤشرات الاداء التشغيلية للفروع. وتصميم لوحات اداء تفاعلية Interactive Dashboards تحدث يومياً وتعرض بيانات زمن التسليم وكفاءة السائقين. وتم ربط المكافآت بمؤشرات الاداء لضمان تطبيق نظام موحد على كافة الفروع يتسم بالدقة ويتجنب الاراء الشخصية في التقييم.

حققت الشركة في السنة الاولى خفض في زمن تسليم الطلبية وصل الى 35% وانخفضت تكاليف التشغيل الخاصة بالنقل الى 18% ارتفع مستوى رضا العملاء بنسبة 60%

ما نقدمه لك في هذه الاستشارة؟

نطور نظام مؤشرات أداء متكامل Integrated KPI System يربط بين الأهداف الاستراتيجية لشركتك والنتائج التشغيلية من خلال تطبيق منهجية قياس الأداء المتكاملة وذلك عبر المراحل التالية:

1. تحليل الوضع التنظيمي الحالي والأهداف الإستراتيجية Current State & Strategic Review ونراجع الخطط الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الحالية لتحديد فرص التحسين ونقاط الفجوة.
2. تحديد مجالات القياس ومؤشرات الأداء المناسبة KPI Mapping & Selection لكل إدارة أو قسم ونحدد المؤشرات الكمية والنوعية المرتبطة بالأهداف الإستراتيجية للشركة.
3. تصميم النظام ونحدد أدوات المتابعة الرقمية KPI System & Dashboard Design ونضع هيكلًا متكاملًا للنظام يشمل بطاقات الأداء Performance Scorecards ولوحات المتابعة Dashboards باستخدام أدوات تحليل وتقارير مخصصة
4. تطبيق النظام وتجربة المؤشرات ميدانيًا Implementation & Pilot Testing داخل الإدارات والاقسام ونختبر فاعليتها ونحلل النتائج لضمان دقتها وقابليتها للقياس والتطبيق العملي.
5. اعتماد المنظومة والتحسين المستمر Performance Review & Continuous Improvement وتقديم خطة تطوير مستمر لتحديث النظام ليتماشى مع تطور أعمال الشركة