خدمة حوكمة الشركات العائلية

بانتهاء هذه الخدمة الاستشارية ستحصل على حزمة متكاملة من الانظمة والوثائق تشمل أهم التسليمات ما يلي:

1. تقرير تقييم شامل للوضع الحالي.
2. الهيكل التنظيمي الجديد
3. دليل السياسات والإجراءات (Policy & Procedure Manual)
4. خطة خلافة قيادية استراتيجية
5. ميثاق العائلة (Family Constitution)
6. نموذج مجلس العائلة ومجلس الإدارة وآليات عملهما
7. تصميم اللجان الرقابية الفعّالة
8. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لكل إدارة
9. خارطة طريق Roadmap للاستدامة والتطوير المستمر
10. وثائق التأهيل للحصول على شهادات الجودة مثل ISO 9001

هذه التسليمات ليست مجرد وثائق بل هي خلاصة عمليات التشخيص والتصميم والتدريب والتطبيق الميداني، تمثل معاً اساساً متينًا لبناء شركة عائلية حديثة قادرة على النمو والاستمرارية عبر الأجيال.

شركة عائلية تعمل في العقارات عانت من فشل منظومة اتخاذ القرارات وتحملت الشركات تبعات كبيرة نتيجة لذلك

ما الذي قامت به الشركة : بدراسة الواقع الفعلي تبين ان فشل منظومة اتخاذ القرارات عائد الى مشكلة اكبر تتمثل في تداخل الادوار وعدم تحديد المسئوليات بسبب عوامل عائلية، فتم عمل نظام حوكمة للشركة لتتحول الى شركة تديرها النظم ويمكن بسهولة تقييم عملياتها المالية والادارية والتشغيلية من خلال مؤشرات اداء واضحة.

شركة تصنيع مصرية عانت من انخفاض تنافسية المنتجات وضياع حصتها السوقية لصالح مصنعين جدد

ما الذي قامت به الشركة : تم عمل تشخيص للواقع وعمل مقابلات داخل الشركة وعلى مستوى العائلة فتبين ان انخفاض التنافسية عائد الى ان المنتجات لا تلبي متطلبات العميل ووجود مشكلة في الاعتماد على تصاميم قديمة لا تنافس المنتجات البديلة وان السبب في ذلك التعيينات في الوظائف العليا تتم بناء على معايير عائلية بحتة دون نظر الى الكفاءة المهنية. حيث تم عمل نظام حوكمة يحدد معايير مهنية لاختيار الكفاءات المهنية التي تفهم احتياجات العملاء وقادر على تحقيق المرونة العالية في تصميم المنتجات.