المشروع: مشروع تصميم نظام قياس النتائج والأهداف (OKR)

نبذه عن المشروع

يهدف هذا المشروع إلى تطوير نظام متكامل لقياس الأداء المؤسسي من خلال تصميم آلية دقيقة وموضوعية لقياس مدى تحقيق الأهداف والنتائج الرئيسية داخل الشركة.

اعتمد المشروع على تصميم منظومة لقياس الأداء باستخدام نموذج الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)، بما يضمن وجود مؤشرات قياس واضحة وشفافة تعتمد على معادلات قياس محددة تساعد الإدارة على متابعة مستوى الإنجاز بشكل دوري واتخاذ القرارات المناسبة في الوقت المناسب.

كما تضمن المشروع تنظيم آلية إدارة عملية التقييم بدءًا من قياس الأداء، مرورًا بتحليل نتائج التقييم، وصولًا إلى تحديد الإجراءات التصحيحية المناسبة التي تدعم تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة.

وقد شمل نطاق العمل تصميم مؤشرات قياس الأداء للإدارات الرئيسية بالشركة، بالإضافة إلى إعداد سياسة متكاملة لإدارة الأداء وتنظيم آليات إصدار التقارير الدورية التي تتيح متابعة تقدم العمل بشكل منتظم.

أهداف المشروع التي تم تنفيذها

• تطوير نظام مؤسسي لقياس تحقيق الأهداف والنتائج الرئيسية داخل الشركة.
• تصميم مؤشرات أداء واضحة وموضوعية تعتمد على نموذج OKR لضمان دقة القياس وشفافية التقييم.
• تمكين الإدارة من متابعة مستوى الإنجاز بشكل دوري واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
• تنظيم آلية تقييم الأداء وتحليل النتائج وتحديد الإجراءات التصحيحية المناسبة.
• تعزيز ثقافة الأداء المؤسسي وربط نتائج العمل بالأهداف الاستراتيجية للشركة.
• إعداد نظام تقارير دورية يتيح متابعة تقدم العمل بشكل مستمر على مستوى الإدارات المختلفة.